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〈搶鮮讀〉《 經濟也瘋狂！》（下） 摘自《經濟也瘋狂》
〈搶鮮讀〉《 經濟也瘋狂！》（上） 摘自《經濟也瘋狂》
〈搶鮮讀〉《為什麼有些品牌比較強？》 摘自《為什麼有些品牌比較強？》
〈搶鮮讀〉《從 杜拉克 到 郭台銘 的101個智慧》（下） 摘自《從杜拉克到郭台銘 的101個智慧》
〈搶鮮讀〉《從 杜拉克 到 郭台銘 的101個智慧》（上） 摘自《從杜拉克到郭台銘 的101個智慧》
〈搶鮮讀〉《在月光咖啡廳談管理：平衡工作與生活的３堂課》 摘自《在月光咖啡談管理》
〈搶鮮讀〉《QBQ！的5項修練》 摘自《1% 就可以改變人生》
〈搶鮮讀〉《1% 就可以改變人生》 下 摘自《1% 就可以改變人生》
〈搶鮮讀〉《1% 就可以改變人生》上 摘自《1% 就可以改變人生》
〈搶鮮讀〉《PQ提高工作效能100招》 第19招 摘自《PQ提高工作效能100招》
〈搶鮮讀〉《PQ提高工作效能100招》第七招 摘自《PQ提高工作效能100招》
〈搶鮮讀〉《PQ提高工作效能100招》 (下) 摘自《PQ提高工作效能100招》
〈搶鮮讀〉《PQ提高工作效能100招》(上) 摘自《PQ提高工作效能100招》
〈搶鮮讀〉 愛因斯坦的孩子(下) 摘自《愛因斯坦的孩子》
〈搶鮮讀〉愛因斯坦的孩子(上) 摘自《愛因斯坦的孩子》
做個快樂、灑脫、自由的退休族 摘自《幸福退休新年代》
〈搶鮮讀〉王永慶這個人（下） 摘自《王永慶奮鬥傳奇》
〈搶鮮讀〉王永慶這個人 摘自《王永慶奮鬥傳奇》
〈搶鮮讀〉經營之神就是要價廉物美 摘自《王永慶給年輕人的8堂課》
〈搶鮮讀〉經營之神的瘦鵝理論 摘自《王永慶給年輕人的8堂課》
〈搶鮮讀〉葛洛夫的高槓桿率管理觀念（下） 摘自《葛洛夫給經理人的第一課》
〈搶鮮讀〉葛洛夫的高槓桿率管理觀念（中） 摘自《葛洛夫給經理人的第一課》
〈搶鮮讀〉葛洛夫的高槓桿率管理觀念（上） 摘自《葛洛夫給經理人的第一課》
〈搶鮮讀〉集合最聰明腦袋的應許之地（下） 摘自《創意工廠MIT》
〈搶鮮讀〉集合最聰明腦袋的應許之地（上） 摘自《創意工廠MIT》
〈搶鮮讀〉企業獨尊CEO？ 摘自《群眾的智慧》
〈搶鮮讀〉當網路拍賣有人願意相信…… 摘自《群眾的智慧》
〈搶鮮讀〉泡沫與不理性繁榮是怎麼來的？ 摘自《群眾的智慧》
〈搶鮮讀〉感謝所有曾經帶給我傷害的人 摘自《老闆為你泡咖啡》
〈搶鮮讀〉最善良與熱情的女副總裁 摘自《老闆為你泡咖啡》
〈搶鮮讀〉機會是留給準備好的人（下） 摘自《當你明天當上主管》
〈搶鮮讀〉機會是留給準備好的人（中） 摘自《當你明天當上主管》
〈搶鮮讀〉機會是留給準備好的人（上） 摘自《假如你明天當上主管》
〈學習短打〉企業領導人的真面目？（下） 摘自《變中求勝的企業領導》
〈學習短打〉企業領導人的真面目？（上） 摘自《變中求勝的企業領導》
〈學習短打〉策略有什麼用？（下） 摘自《瞄準利基的策略》
〈學習短打〉策略有什麼用？（上） 摘自《瞄準利基的策略》
〈搶鮮讀〉我們怎麼犯錯？（下） 摘自《拆穿智者的假象》
〈搶鮮讀〉我們怎麼犯錯？（中） 摘自《拆穿智者的假象》
〈搶鮮讀〉我們怎麼犯錯？（上） 摘自《拆穿智者的假象》
〈搶鮮讀〉面對眾聲喧嘩的領導人（下） 摘自《你對部屬有多重要？》
〈搶鮮讀〉面對眾聲喧嘩的領導人(上） 摘自《你對部屬有多重要？》
〈企業風雲〉建品牌非得大企業？（下） 摘自《品牌》
〈企業風雲〉建品牌非得大企業？（上） 摘自《品牌》
〈搶鮮讀〉創造百億美元市場的發明（下） 摘自《IC雙雄》
〈搶鮮讀〉創造百億美元市場的發明（上） 摘自《IC雙雄》
〈搶鮮讀〉挖角李開復 摘自《跟著智慧走》
〈搶鮮讀〉「你是不是侵略者？」 摘自《跟著智慧走》
〈搶鮮讀〉誰養大了大象？（下）
〈搶鮮讀〉誰養大了大象？（上）
〈搶鮮讀〉杜拉克看非營利組織（下）
〈搶鮮讀〉杜拉克看非營利組織（上）
〈企業風雲〉商業世界諜對諜(場景二：虛擬世界）
〈企業風雲〉商業世界諜對諜（場景一：商展）
〈學習短打〉關於品牌的故事（上）
〈搶鮮讀〉杜拉克的管理聖經（下）
〈搶鮮讀〉杜拉克的管理聖經（上）
〈企業風雲〉邁向首富之路（下） 摘自《四海一傢IKEA》
〈企業風雲〉邁向首富之路（上） 摘自《四海一傢IKEA》
〈搶鮮讀〉錯過大好江山的全錄（下）
〈搶鮮讀〉錯過大好江山的全錄（上）
〈搶鮮讀〉下決策的「腦」（下）
〈搶鮮讀〉下決策的「腦」（上）
〈學習短打〉企業的「知識風險」（下） 摘自《知識煉金術》
〈學習短打〉企業的「知識風險」（上） 摘自《知識煉金術》
<個案動動腦> 史密斯看穿的詭計 摘自《企業倫理個案教材》
<個案動動腦> 席克的難題 摘自《企業倫理個案教材》
<企業風雲 >「喂？ 我是裴洛」（下） 摘自《別再鬼叫了》
<企業風雲 >「喂？ 我是裴洛」（上） 摘自《別再鬼叫了》
〈搶鮮讀〉QBQ！（下）
〈搶鮮讀〉QBQ！（上）
〈企業風雲〉IBM養虎為患記（下） 摘自《毒舌頭與夢想家》
〈企業風雲〉IBM養虎為患記（上） 摘自《毒舌頭與夢想家》
〈搶鮮讀〉為企業首要的資產請命（下） 摘自《知識煉金術》
〈搶鮮讀〉為企業首要的資產請命（上） 摘自《知識煉金術》
〈搶鮮讀〉杜拉克形塑的知識工作者 摘自《知識優勢》
〈學習短打〉走進美股大街（下） 摘自《美國證券市場上市實戰100問解》
〈學習短打〉走進美股大街（上） 摘自《美國證券市場上市實戰100問解》
〈搶鮮讀〉梭羅眼裡的未來資本世界 摘自《知識優勢》
連網經濟故事又一章 摘自《線上遊戲產業HAPPY書》
遽變時代中的管理難題 摘自《創造性破壞》
深入人心的公關手法 摘自《啊哈！公關》
不玩股票的股神 摘自《和巴菲特同步買進》
打破忙碌的迷思 摘自《別讓員工瞎忙》
培養解決問題的能力（3） 摘自《新企劃力》
培養解決問題的能力（2） 摘自《新企劃力》
培養解決問題的能力（1） 摘自《新企劃力》
官員屠牛事件（下） 摘自《做餅的人生》
官員屠牛事件（上） 摘自《做餅的人生》
叫它Walkman，這是命令！（下） 摘自《大突破》
叫它Walkman，這是命令！（上） 摘自《大突破》
王永慶與松下幸之助（下） 摘自《王永慶奮鬥史》
王永慶與松下幸之助（上） 摘自《王永慶奮鬥史》
非搞笑！（下） 摘自《線上遊戲產業Happy書》
非搞笑！（上） 摘自《線上遊戲產業Happy書》
不連續的時代 摘自《創造性的破壞》
兩條腿的烤鴨 摘自《抓得住成功》
認識台股指數期貨 摘自《台股指數期貨100問》
「防衛性悲觀者」如何對抗焦慮？ 摘自《我悲觀，但我成功》
擦出創意的火花 摘自《H3創意人》
別太在意他人的言行 摘自《生命中不該忘記的事》
借錢借出了大事業 摘自《小資本，創大業》
不須以別人的輸為代價 摘自《另外的90%》
拖垮企業的無能員工 摘自《從A到A+》
生魚片文化vs牛排文化 摘自《企業重整六日談》

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