序幕：日本跨國購併創業代表作
一八九五年，正好是日本併合臺灣的第一年，日本此後便以臺灣為起點，展開一系列的連鎖經營。臺灣是起點，也是中心點；台灣經驗成為日本日後殖民經營的典範。
西元一八九五年，當時正是中國的清光緒二十一年，日本明治二十八年。日本以甲午戰爭的贏家姿態，迫使中國簽下〈馬關條約〉，從此併吞了臺灣，展開長達五十年之久的跨國經營。
經過五十年的經營管理，臺灣整個脫胎換骨，體質轉變，呈現出全新的面貌。然而，後人又是如何看待這段日據下的臺灣歷史，對日本在臺的最高管理機構——臺灣總督府，又給予怎樣的評價呢？
有些老一代的臺灣人，很懷念日本執政下的社會，對於治安良好、夜不閉戶的境界，讚不絕口；有些則破口大罵，對日本統治下的暴政，深惡痛絕。至於近代的歷史學者，有的認為，日本在臺發展資本主義，建立了近代化的社會，有的𠗟不以為然。
同樣的，在日本，有人站在人道立場，抨擊日本的軍國主義，為日本當局統治臺灣的行為表示遺憾；但也有些人趾高氣昂的以為，日本使臺灣人的智識水準和生活品質提高，因此日本有恩於臺灣。
他是好人還是壞人？
每個人所看的觀點不同，評價自然也不同，這本來就難免，然而一旦抱持著強烈的愛憎描繪史實，只會使得歷史失焦，真相模糊。這些爭辯，就像小孩子對著銀幕上的角色，急著問大人：「他是好人還是壞人？電影的劇情、內涵，反而變得不重要。
是非黑白之辨，並不是不重要，然而用好壞二分法去評斷，往往不是過於神化，就是過度醜化。這樣子的歷史，不是我們所要的歷史；這樣子解讀歷史，無法體會出讀史的功能。正如我們很難在「○○七或「超人影片中，真正學得謀略智慧、軍事技能或辦案技巧，依樣畫葫蘆的結果，只會摔得粉身碎骨。我們也很難以被醜化、抹黑的對象為師，得到任何成功的啟示。
不幸的，關於這段臺灣歷史的描繪，就是如此這般的歪七扭八，荒腔走板。也許是被意識形態所羈絆，也許是為了替政治服務，也許是受到強烈的民族情緒影響，總之，日據下的臺灣史就這麼走音了。
例如，明明是日本促成臺灣的資本主義化與近代化，卻偏偏有學者避開這項成果，反過來強調，臺灣的資本主義和近代化，不是日本人帶來的。所舉的理由竟然是：曾經和臺灣接觸的鄭芝龍（鄭成功的父親及顏思齊兩名海盜，本身是國際貿易的商人，因此，日本資本進入臺灣以前，資本主義老早就存在了。
這種論調，一如「火箭是中國人所發明的說法，正是「古已有之的酸葡萄心態。更何況，把商業行為和資本主義劃上等號，這是怎麼說也說不通的。
又好比臺灣的現代化建設，不少人強調，它在劉銘傳時就已開始了，並不起自日據以後。而日本的建設目的，是為了自身利益，因此，說日本是臺灣現代化的奠基者，不但不是事實，而且是日本對臺統治的神話。
這種說法也是見樹不見林，分不清楚破土並不等同於施工、落成的道理。臺灣的現代化，在日本經營下奠基、發展，這是不容抹殺的歷史事實，更何況劉銘傳下臺後，政亡人息，建設停擺，僅有的一點成果，離真正的現代化還有一段遙遠的距離。我們很難想像，憑大清王朝那種施政績效，能在臺灣有什麼作為。
然而，建設歸建設，日本當局背後的心態，𠗟也不能不認清。所謂「人不為己，天誅地滅，總督府的一切作為，的確只是為了日本人自己的利益，這是賴不掉的事實。譬如衛生、交通、治安的改善，是為了鼓勵日本人移民定居；農業生產、實業開發，是為了配合國內產業的整體規劃，截長補短，互通有無；提高臺灣人的日語識字率，是為了提升技術工人的水準，並使臺灣人被同化。其他壟斷所有資源，圖利日本人的做法，就更不用說了。因此若干日本人直到二次大戰之後還存在著高傲的心態，彷彿「微日本，臺灣其被髮左衽矣，這非常要不得；同樣的，一些臺灣人還軟骨頭似的，對日本心存感恩，實在也大可不必。
難識臺灣真面目
在各路人馬的解釋下，臺灣史一直身陷烏煙瘴氣中，朦朦朧朧，難識真面目。即使客觀的史實，也常常被主觀的捏造、剪接，版本甚多。就像在電檢處遭到剪片、噴霧的限制級電影，被視為毒蛇猛獸，如同觀眾看了會變壞似的。
於是，在全力消毒下，日據下的臺灣史變得殘缺不全，曾經叱凓一時的臺灣共產黨不見了，彷彿不曾出現過這個組織。有的版本更乾淨，所有在野的抗爭活動突然消失了。另外，好些出生入死的抗日英雄，名字也不見了，當初跑得比誰還快的人，反而名垂千古。
其實，撇開惱人的價值判斷，拋棄僵化的意識形態，日本治理臺灣五十年，不僅提供了相當難得的經營管理經驗，同時也預示了臺灣近四十幾年來政局的發展軌跡，我們為什麼不平心靜氣的檢視這段歷史，尋找歷史的教訓呢？
日本領臺後，被抗日份子搞得團團轉，財政也捉襟見肘，貽笑國際，原來被看好的績優股，一度跌停板。曾幾何時，臺灣各項建設突飛猛進，交通發達，民智大開，居住品質大幅提升，成為上好的投資環境，讓外國不得不刮目相看。總督府所創下的，豈止經濟奇蹟，甚至可稱得上臺灣奇蹟。
這一切是怎麼辦到的？
如果我們從企業經營的角度出發，檢討總督府的治臺得失，那麼我們將發現，企業跨國購併的策略，以及跨國管理的原則，與日本從併吞到統治臺灣的手法，正緊緊扣合。
跨國購併連鎖經營
跨國購併，是的，臺灣正是日本跨國購併的創業代表作。
第一波全球購併風潮，發生於一八九五年到一九叁三年之間，巧之又巧，一八九五年，正好是日本併合臺灣的同一年。日本此後便以臺灣為起點，展開一系列的連鎖經營，接連併吞或統治了庫頁島南部、關東州（遼東半島南端、朝鮮、南洋群島與新南（南沙群島，得到和本國面積相當的新領土。
臺灣，是起點，也是中心點。臺灣經驗成為日本日後殖民地經營的典範，而這項寶貴的經驗，是日本從毫無前例可尋的困局中，以「做中學的實驗精神，一再嘗試、修正所換來的。
近幾年來，臺灣企業界掀起海外投資的熱潮，開始嘗試在國外收購當地公司的股權或資產，以追求企業的快速成果。跨國購併成為企業經營的新課題，也必然成為未來企業發展的趨勢。畢竟購併他人既有產業，比自行創設打拚，要省時省力得多。
然而，具有前瞻眼光的企業，投入跨國購併業之後，才剛起步，便鍛羽而歸的也不少，似乎這條路不如事前所想像的那麼美好。當我們事後分析失敗的原因時，往往很驚訝的發現，有很多根本是輕忽大意，犯下不該犯的錯誤。其過程之草率，完全不像他們在國內縱橫商場時的謹慎與神勇，這是多麼遺憾的事！
反過來看看日本接收臺灣這件案子。
日本在決定行動前的企劃力，細密周全，包括分析跨國收併的理由、制定併合策略、展開策略規劃、尋找合適的收併對象、事前的審查評估、梟禘力的運作、估算未來獲利等；在付諸行動過程中的決斷力，精準果敢，展現一流的談判技巧、造勢活動、心理作戰、武力攻防；領臺之後的執行力，大膽而嚴謹，人事問題的處理、經營重點的訂定、經營政策的調整、企業文化的轉型，都有一套，這些都是總督府在經營上化腐朽為神奇的祕訣。
日本從併收臺灣到經營臺灣，其間的成敗得失、興衰起伏，正足以做為有心人的參考。
臺灣本土的經營管理學
當然，總督府經營上的成績也不是無懈可擊，人事問題就是一大缺失。
前一段才肯定總督府的人事管理，怎麼這裡又變成了負面評價？原來，總督府以懷柔分化、威脅利誘等鎮撫並進的手腕，的確直接或間接的令許多臺灣人乖乖就範，配合日本當局的開發計劃。但這些只是勉強及格的低標準，當總督府面臨轉型期，企圖讓臺灣人進一步向日本人同化，甚至全面皇民化時，問題就來了。
為了表現日臺一家的形象，總督府開始變得比過去和藹可親，可是政治、經濟上的壟斷並未放鬆，依舊操控媒體、選舉、教育、生產、人事等一切資源，於是勞資糾紛不絕，社會抗爭不斷，隨著軍方勢力抬頭，又回復戒嚴體制，總督府想把臺民變成忠誠度高的日本皇民的願望，也因日本戰敗投降而永遠難以實現。
日本的臺灣經營方略，和企業跨國購併的理念，有許多異曲同工之處，兩者正可利用彼此類似的情境，相互印證，就像沙盤推演般，做為個案的參考。它又形同當今臺灣社會運動與朝野抗爭、協商的原始版，現在很多政治新聞事件，其實都在走日據時期——尤其是二叁年代——的老路子。
對政經人士及對歷史有興趣、頭腦靈活、希望從歷史中得到經驗教訓的讀者來說，日據下的臺灣史，正是不折不扣、臺灣本土的經營管理學，這麼難得的教材，錯過了實在可惜。
定價：250元
