2010/2/10
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他有閱讀障礙,卻如何闖出從3坪小店到600億營收的創業傳奇? 分類> 財經企管

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怪咖成功法則
COPY THIS!: How I turned Dyslexia, ADHD, and 100 square feet into a company called Kinko's

作者:保羅.歐法拉、安.瑪許 (Paul Orfalea, Ann Marsh)
譯者:方祖芳、林麗雪
初版:97/11/30 . 出版:遠流出版
開本:正25開 . 裝訂:平裝
類別:應用科學類 . 央圖分類號:494.1
頁數:272頁 . 重量:310公克
ISBN:9789573263968 . EAN:9789573263968

定價:300元
優惠價: 270 (紅利 10 點 + 260 元)
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精采試閱:【成功法則12】控制情緒──賭博教會我的十件事

內容簡介 作/譯者介紹 目錄 序文/前言 導讀/推薦 精采試閱 優惠活動
 
內容大要

歐法拉曾被各級學校放棄,後來卻因創業成功,成為南加大最成功的校友。他如何寫出讓人跌破眼鏡的成功故事?

歐法拉創業致富的故事從向銀行借錢創業開始,他在本書中詳細說明:如何判斷一門好生意?如何挑選合夥人?如何選擇營業據點?如何留人留心?零售業沒有秘密,如何超越同業?為什麼最重視現金流量、邊際成本?買房地產的獨門計算公式?什麼是「蒼蠅理論」、「向外看哲學」以及「生意撲克牌」?最後如何公開上市,讓一百多位合夥人,一起晉身百萬富豪( 超過三千萬台幣 )?

最可貴的是,由於歐法拉本人有閱讀困難、過動等學習「缺陷」,在教育體制內充滿挫折,所以他的學習幾乎來自生活中的觀察、長輩的教誨,還有賭博遊戲中的攻防,也因此發展出「不符常規」的經營方式:不看報表、不看簡報,也不批公文,大部分公事都用口頭溝通;以及強調授權與信任的「夥伴關係」,不只願意貸款給員工成為合夥人,每個月還分紅給店經理與員工等。

在本書中,歐法拉完整無私地分享他創業致富的14個成功法則;更以他的真實故事告訴我們:只要不放棄自己,不被社會與別人的成見侷限,了解自己的優缺點,堅守在能力範圍內且不斷提升自我,並與團隊合作補強,每個人都可以找出屬於自己的成功方程式。

 

作者介紹

關於作者

保羅.歐法拉在二○○○年從金科氏(Kinko's)董事會主席退休,這家公司的名字是為了紀念他在大學時期的綽號(因為他的頭髮很捲,外號是捲毛﹝kinky hair﹞)。他現在參與的活動非常廣泛,包括西海岸資產管理公司(West Coast Asset Management),石峽谷創投(Stone Canyon Venture Partners)、還有其他合資事業。經由歐法拉家族基金會,他和金科氏公司長期以來支持促進教育的活動,包括獎學金、兒童發展方案,以及宣揚「學習差異」的組織機構等。歐法拉也參與提升公眾注意「對家庭有利的」(family-friendly)工作與生活相關政策的必要性,包括彈性上班時間、工作者的幼兒的優質照顧。

歐法拉也與大規模的教育機構與企業組織進行對話,並經常在加州大學聖塔巴巴拉分校、南加大(他的母校)等大學任教。加州理工大學(California Polytechnic State University)把一所商學院命名為歐法拉商學院,以表彰他對該校的持續貢獻。南加大也計畫這樣做,加州大學聖塔巴巴拉分校也已經成立了一個歐法拉中心,從事全球與國際研究。

安.瑪許(Ann Marsh)

安是第一個採訪報導保羅.歐法拉的人,當時是一九九七年,她在《財星》雜誌擔任主筆。在《財星》任職之前,瑪許在布拉格住了二年半,在那裡,她以編年記事的方式,記錄了捷克早期從共產體制轉變到自由市場經濟體制的過程。她目前是自由撰稿者,寫作範圍廣泛。

譯者介紹

方祖芳

英國諾桑比亞大學企管學士,外交人員講習所傳譯班結業。目前專事翻譯,譯作有《偏執的天才》(時報出版)、《我的名字叫Money》、《走對下一步》與 Discovery頻道、 HBO等近百部影片。

林麗雪

台灣大學政治學系理論組畢業,曾經擔任國會助理、雜誌記者、雜誌編輯,目前為出版社編輯。喜歡有生命力的人、事、物。熱愛文字工作。合譯有《該他們付帳了吧!》

 

目錄

目錄

推薦文一 天生我材必有用 戴勝益

推薦文二 別小看你體內的怪咖力量 劉威麟

推薦文三 和別人不一樣不是壞事 查爾斯.希瓦伯

作者序 古怪的天才 安.瑪許

前 言 無法閱讀的人,如何闖出成功事業?

成功法則 1 缺陷就是機會

每個人都能做得更好

成功法則 2 授權才能把事業做大

你是身陷事業,還是駕馭事業?

成功法則 3 提升同事忠誠度

管理環境,不是管理人

成功法則 4 從顧客的眼光看事情

顧客的感覺最重要

成功法則 5 打造人人都有自主性的企業文化

授權所有人,一律面朝外

成功法則 6 徹底貫徹經營理念

定出你的教戰法則

成功法則 7 用玩樂凝聚向心力

生命如野餐

成功法則 8 管理要溫情也要鐵腕

面對你的黑暗面

成功法則 9 別忽略微不足道的違規

小心因果報應

成功法則 10 用快速自我改造面對危機

失敗讓你更成功

成功法則 11 做好財務控管

理財、投資、經營,都能小錢變大錢

成功法則 12 控制情緒

賭博教會我的十件事

成功法則 13 打造退場機制

把籌碼變現

成功法則 14 繼續夢想、玩樂與發問

退休代表重新設定目標

附 錄 一 遺珠之憾:其他人對歐法拉的補充看法

附 錄 二 歐法拉精采語錄

附 錄 三 大大地感謝

關於作者

 

自序

作者序

古怪的天才

安.瑪許

第一次和金科氏的創辦人保羅.歐法拉碰面,是在替《富比士》雜誌(Forbes)撰寫關於他的報導,當時我的反應和大多數人一樣:「這個人究竟是誰啊?」在此之前,我從沒遇過像他一樣的人,在此之後也沒有。我想進一步瞭解他,但是沒有一本書能滿足我的好奇心。等到我開始和他一對一合作之後,我發現「人類」這個字不足以描繪他,我寧願把保羅想像成某種天氣型態,或是像他的合夥人所形容的「颶風」,保羅是某種大自然力量,他有能力在同一時間對很大範圍內的很多人造成很大的影響。

如果颶風會說話,那會是什麼模樣?這是個好問題。我竭盡所能,不僅把保羅翻譯成文字,也翻譯成他絕對不是居民的直線世界,坦白說,他本人永遠更棒。我希望你有機會聽他演講,我從沒遇過思考方式比他更曲折、更跳脫框架的人,要跟上他的思緒常常讓人覺得筋疲力竭,這點他的很多合夥人都可以證明。

但是我們都發現努力是值得的,因為他要講的故事很重要,他背離正統、啟發人心的箴言,不僅對商界人士或企業家很有幫助,也能幫助為注意力不足、過動症和閱讀困難症所苦的孩子、老師和家長,保羅所謂的「學習機會」是金科氏和他的故事裡很重要的一部分。

耶魯大學閱讀困難症專家莎莉.雪維茨(Sally Shaywitz)將閱讀困難症定義為「閱讀上有困難,完全不符合一個人的年齡、聰明才智、教育程度或職業」,像保羅這種有閱讀困難症的人也許不像你我一樣能理解文字,但是他們有很不尋常的能力,能夠看到你我看不到的東西,藉此彌補了這個困難。大部分的人不是低估,就是根本不瞭解這種「學習機會」可能賦予他們什麼驚人的天賦,這本書就是在講這件事,這個故事是關於金科氏的創立過程,以及這間公司背後古怪的天才。

他序

和別人不一樣不是壞事

嘉信理財創辨人兼執行長

查爾斯.希瓦伯(Charles Schwab)

我和保羅.歐法拉一樣,在學校時,閱讀和寫作都讓我們備感挫折。我唸小學的時候,是靠「看漫畫,學經典」來理解老師指定閱讀的書籍,但是我連漫畫都讀不懂;保羅唸大學時,則是仰賴文學導讀手冊 與改編自古典文學的電視劇,才勉強熬過文學課。所以,我們的童年都把精力放在課堂外,就一點也不奇怪了。我賣雞蛋、肥料和雞,保羅則是賣青菜;我們都是從十幾歲就開始對股票市場產生興趣。

當時人們還不是很瞭解閱讀困難症,我們只知道自己和別的同學不一樣,必須特別努力才跟得上,我們當時也不知道,很多天賦異稟的人在學校都碰過類似的問題。愛因斯坦小時候老是記不得字和書面資料,老師說他將來一定不會有出息,那位老師不知道,愛因斯坦的大腦除了有閱讀困難症,也有對物理學的真知灼見,徹底的改變了我們對世界的認知。

商場上很多成功的企業家也是一樣。因此,我很高興保羅在他的自傳裡討論這個問題,即便今天的科技對於瞭解人類大腦的運作方式已有長足進展,但是大家仍然會把學習方式異於常規的小孩和大人污名化。

我常常覺得,唸書時面對的種種困難反而幫助我成為企業家。我一直到進入商學院,能夠專注於商業科目和經濟學之後,才覺得如魚得水,這個經驗讓我瞭解到,每個人都有不同的長處和障礙,所以團隊合作很重要,各式各樣的優點融合起來,必定勝過單打獨鬥。這個想法對於我們的管理哲學,以及我們和客戶之間的關係,都有很深遠的影響。等你看了保羅如何創立、如何打造金科氏的過程,你就能從這些引人入勝的故事裡,發現學習障礙如何讓他能更體貼入微的替同事和顧客著想。這本書裡有很多啟發人心的建議,讓企業家知道如何能做到這點。

然而,這本書最吸引人的部分還是保羅能夠洞悉,優勢往往伴隨困境而來,而且一般人口中的學習障礙,如何迫使一個人發展出補償性的策略,這種策略反而引導出我們常說的「跳脫框架思考」。如果沒有思考模式與眾不同的創辦人,我們多年來熟知的金科氏就不會存在了。

這種想法不僅對企業家很有幫助,也能嘉惠老師、家長,以及最重要的--在學習上遇到困難的孩子。瞭解每個人都有獨一無二的大腦和不同的學習方式,瞭解每個人都有與眾不同的優點,對每個人都很有幫助。無論是企業家還是孩子,堅強都是成功的必要因素,而讓自己堅強的最好方法就是和保羅一樣,時時提醒自己,和別人不一樣並不是壞事,每個人對社會都有獨一無二的貢獻。

前言

前言 不會閱讀的人,如何在商場上贏得成功?

很少小孩有辦法小學二年級就被留級,我卻辦得到。我學不會英文字母,這個密碼叫做「閱讀」,其他學生覺得輕而易舉,我卻無法解開這個密碼;他們閱讀時彷彿有天使在耳邊低語,寫字時該彎的地方彎得優雅,該直的地方完美筆直,而我寫出來的字就像鬼畫符,在我眼中,一個句子就像一張地圖,而地圖上所有關鍵點都沾滿了黑墨。

因此,我開始調皮搗蛋,父母送我去唸的八間學校裡,有四間把我開除。小學三年級,備感挫折的老師把我送到專收智能不足小孩的地方上課,就在好萊塢市一個老師的家裡。大部分同學不是有唐氏症,就是智力或身體有嚴重的問題,還好他們幫我做智力測驗,我得到一百三十分,於是重回公立學校體系。可是情況仍然沒有起色,雖然學不會閱讀,但是我矇著眼睛都走得到校長辦公室。我的成績單通常有二個C(六十幾分)、三個D(五十幾分)和一個F(不到五十分)。後來一位很優秀的助教--賽爾瑪.海爾,終於用自然發音法勉強教會我閱讀。我從高中畢業時是拿木工文憑,在一千二百名畢業生中排名倒數第八,老實說,我到現在都不知道那七個人的成績怎麼可能比我糟。

我叫做保羅.歐法拉。一九七○,我在加州的聖塔芭芭拉開了一間影印店,店面不到三坪大,旁邊是賣漢堡的攤子,我把這間店取名為金科氏(Kinko's),因為我的頭髮很捲,大學同學都叫我捲毛 。今天金科氏在全球有超過一千二百個據點,每年營收超過二十億美元,我們從前的供應商、目前擁有金科氏的聯邦快遞,正計畫大幅度擴增零售點。最讓我覺得自豪的是,在我退休之前,《財星》(Fortune)雜誌連續三年將金科氏列為全美最佳工作環境的企業;我最早期的同事和合夥人,因為我們聯手打造的金科氏,已經有一百多人成了百萬富豪。我現在已經知道自己有「閱讀困難症」,會因為「閱讀行業」而功成名就,真是令人難以想像。金科氏不只開在街角,也開在好幾百萬在金科氏解決過各式各樣問題的顧客的心裡。

教學生與考試成績無關的技能

現在,我禮拜一都會出現在我這種人不太可能出現的地方。我回到聖塔芭芭拉,就在離第一間金科氏不遠的加州大學聖塔芭芭拉分校教大四學生經濟。當然,我的教學方式和其他老師很不一樣,我點名不用名冊,而是在開學第一天拿拍立得拍下每個學生的照片,然後在照片上面寫下每個人的名字,我把這疊照片放在口袋裡,需要時就從中抽取。我很少出書面作業,如果有也絕不會超過一頁,而且一定要簡潔明確。我不在乎他們的成績(大部分學生我都給八十分以上),我教都是和理論或考試成績無關的技能,我教他們以不同的觀點去思考錢和投資、如何用口語表達自己的想法、如何和「權威人士」或和彼此說話。為了做到這點,我會設計一個活動教他們世上最困難的事,這件事比微積分、經濟學理論、修理影印機都困難。

我會隨便挑一位學生:「彼得,你禮拜三晚上想不想約班上哪位可愛的女同學出去啊?」教室裡充滿著緊張的笑聲,有人互相對看、有人盯著自己的鞋子,心想:「這堂課是世界經濟學嗎?」是的,沒錯。

彼得無法置信:「你要我就這樣約女生出去?」我們已經上過幾次課,比較熟稔了一些,現在他用你是不是瘋了的眼神看著我,我這輩子已經很習慣這種反應了,我也無法置信的回看他:「你的意思是你不想約這些可愛女生中的任何一個出去?彼得,這是你的大好機會。」

「好吧。」彼得朝溫蒂的方向看去,頭一甩,說:「嘿,妳禮拜三晚上有空嗎?」好酷喔。

我說:「不對,不對,不對!」雙手像樂 .....more

 

推薦

《怪咖成功法則》推薦序 王品集團董事長 戴勝益

走在馬路上,經常會看到狗兒在電線桿上,以小便做記號,用來宣示自己的版圖。

貓咪也會在排泄後撥土滅跡,以掩蓋自己的行蹤。

各種動物都以不同方式來面對生存模式,不論是狗兒的積極宣示, 或貓咪的消極躲藏,牠們都有一套生存法則。

然而人類亦是如此,每個人都有自己生存的方式,只要好好發揮,就能見存於世!

「天生我材必有用」,對自己的信心要堅持、信念要持續、優點要肯定,因為,你就是最好的!

誠如書中所述,「會讓你成功的是自己,而不是別人!」每個人都有與眾不同的優點,怪咖都能出頭天,何況是你!

 

精采試閱

第一章 談個人缺陷與機會

每個人都能做得更好

「我生命中所有重大成就都是因為我知道某個人--通常是任何人,無論是我的妻子、朋友,還是工作上的夥伴,都能做得比我好。

成績優異的學生不太能,甚至不可能瞭解這個概念,優等生覺得自己能憑一己之力把所有的事情都做好。……

如果不是因為我的學習機會(障礙),讓我很明顯知道自己需要別人幫忙,我也許會像其他人一樣誤以為自己能辦到一切。」

──保羅.歐法拉

一九五七年的某一天,母親開車載我到學校。在途中,我們看到一個有深色頭髮的小孩正在走路上學,母親以為他和我們一樣是黎巴嫩後裔,她說我應該要認識他(當時我有一頭金色捲髮,看起來不太像黎巴嫩人,關於這點我稍後會進一步說明),她說:「去跟他講話。」然後就讓我下車,我就跟在他後頭。我小時候需要別人幫我學習如何跟人交談,幫助我的人就是我的母親。

那個小孩是丹尼.特維森,他其實是亞美尼亞裔。他擁有我所沒有的一切,我在課堂上錯誤百出,他成績優異;其他小孩嘲笑我、避開我,卻很喜歡丹尼。家人看到我和丹尼在一起都覺得很欣慰,因為他們看到,我透過他,在學校找到一個小小的立足點,他們不知道我也找到修改考試答案的最佳來源。丹尼向來不原諒作弊的行為,但是只要別人不會發現,我就偷看他的考卷,因為在連一個句子也看不懂的學生眼中(更不用說寫出一個句子),作弊在某種程度上是求生存的方式,我的老師席拉修女從二年前就開始因為我考英文字母作弊而體罰我。

所以,四年級剛開學就認識丹尼,真是讓我鬆了一口氣,我們一起玩紙盤遊戲,像是冒險(Risk)、策略(Stratego)和大富翁,我們打賭誰會先變成百萬富翁。後來丹尼決定去唸南加大,我也跟著去,主修鑽漏洞(我先在洛杉磯山谷社區學院﹝Los Angeles Valley College﹞修了一些學分,然後說服南加大讓我修學位,一開始先去上推廣中心的課,接下來和橄欖球隊員一起上課)。

一加一等於三,合夥力量大

當時我還不知道,除了我的家人之外,丹尼是我的第一個合夥人,他是最早讓我發現「一加一等於三」的人,讓我瞭解團結力量大。你可以說他全家都是我的合夥人,他的媽媽幫我修改學校報告,他的姐姐梅蘭妮幫我改寫申請大學的短文不下二十次,他的哥哥狄克倫現在是聯邦法官,算是我的良師益友。我生命中所有重大成就都是因為我知道某個人--通常是任何人,無論是我的妻子、朋友,還是工作上的夥伴,都能做得比我好。

成績優異的學生不太能,甚至不可能瞭解這個概念,優等生覺得自己能憑一己之力把所有的事情都做好,這不是他們的錯,我們的教育體系要小孩什麼事都做得很好,不然就等著瞧吧。小孩必須學好閱讀、寫作、數學、歷史、地理、音樂、運動,還有科學,我發現在課堂外的世界並非如此,當成人比做小孩輕鬆多了,成年人可以專精於一項事物,不管是成為音樂家、醫生、老師或圖書館館員,只要選一件事就好,比做小孩輕鬆許多。

將近五十年過去,丹尼和我仍是最要好的朋友,他看到我靠著和別人的關係,建立起整個人生,他認為我在到處尋找「失落的拼圖」,我從一個夥伴身上找到一片,然後又在另一個夥伴身上找到另一片,周而復始地和愈來愈多人建立長遠的合作關係,丹尼的說法是:「我覺得我是其中的一片拼圖,在裡面待了一陣子之後,又被其他人替代。所有人都和保羅一起往前走一陣子,保羅很喜歡這種模式,這讓他變得完整。」如果不是因為我的學習 .....more

 

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內容大要

歐法拉曾被各級學校放棄,後來卻因創業成功,成為南加大最成功的校友。他如何寫出讓人跌破眼鏡的成功故事?

歐法拉創業致富的故事從向銀行借錢創業開始,他在本書中詳細說明:如何判斷一門好生意?如何挑選合夥人?如何選擇營業據點?如何留人留心?零售業沒有秘密,如何超越同業?為什麼最重視現金流量、邊際成本?買房地產的獨門計算公式?什麼是「蒼蠅理論」、「向外看哲學」以及「生意撲克牌」?最後如何公開上市,讓一百多位合夥人,一起晉身百萬富豪( 超過三千萬台幣 )?

最可貴的是,由於歐法拉本人有閱讀困難、過動等學習「缺陷」,在教育體制內充滿挫折,所以他的學習幾乎來自生活中的觀察、長輩的教誨,還有賭博遊戲中的攻防,也因此發展出「不符常規」的經營方式:不看報表、不看簡報,也不批公文,大部分公事都用口頭溝通;以及強調授權與信任的「夥伴關係」,不只願意貸款給員工成為合夥人,每個月還分紅給店經理與員工等。

在本書中,歐法拉完整無私地分享他創業致富的14個成功法則;更以他的真實故事告訴我們:只要不放棄自己,不被社會與別人的成見侷限,了解自己的優缺點,堅守在能力範圍內且不斷提升自我,並與團隊合作補強,每個人都可以找出屬於自己的成功方程式。

 

作者介紹

關於作者

保羅.歐法拉在二○○○年從金科氏(Kinko's)董事會主席退休,這家公司的名字是為了紀念他在大學時期的綽號(因為他的頭髮很捲,外號是捲毛﹝kinky hair﹞)。他現在參與的活動非常廣泛,包括西海岸資產管理公司(West Coast Asset Management),石峽谷創投(Stone Canyon Venture Partners)、還有其他合資事業。經由歐法拉家族基金會,他和金科氏公司長期以來支持促進教育的活動,包括獎學金、兒童發展方案,以及宣揚「學習差異」的組織機構等。歐法拉也參與提升公眾注意「對家庭有利的」(family-friendly)工作與生活相關政策的必要性,包括彈性上班時間、工作者的幼兒的優質照顧。

歐法拉也與大規模的教育機構與企業組織進行對話,並經常在加州大學聖塔巴巴拉分校、南加大(他的母校)等大學任教。加州理工大學(California Polytechnic State University)把一所商學院命名為歐法拉商學院,以表彰他對該校的持續貢獻。南加大也計畫這樣做,加州大學聖塔巴巴拉分校也已經成立了一個歐法拉中心,從事全球與國際研究。

安.瑪許(Ann Marsh)

安是第一個採訪報導保羅.歐法拉的人,當時是一九九七年,她在《財星》雜誌擔任主筆。在《財星》任職之前,瑪許在布拉格住了二年半,在那裡,她以編年記事的方式,記錄了捷克早期從共產體制轉變到自由市場經濟體制的過程。她目前是自由撰稿者,寫作範圍廣泛。

譯者介紹

方祖芳

英國諾桑比亞大學企管學士,外交人員講習所傳譯班結業。目前專事翻譯,譯作有《偏執的天才》(時報出版)、《我的名字叫Money》、《走對下一步》與 Discovery頻道、 HBO等近百部影片。

林麗雪

台灣大學政治學系理論組畢業,曾經擔任國會助理、雜誌記者、雜誌編輯,目前為出版社編輯。喜歡有生命力的人、事、物。熱愛文字工作。合譯有《該他們付帳了吧!》

 

自序

作者序

古怪的天才

安.瑪許

第一次和金科氏的創辦人保羅.歐法拉碰面,是在替《富比士》雜誌(Forbes)撰寫關於他的報導,當時我的反應和大多數人一樣:「這個人究竟是誰啊?」在此之前,我從沒遇過像他一樣的人,在此之後也沒有。我想進一步瞭解他,但是沒有一本書能滿足我的好奇心。等到我開始和他一對一合作之後,我發現「人類」這個字不足以描繪他,我寧願把保羅想像成某種天氣型態,或是像他的合夥人所形容的「颶風」,保羅是某種大自然力量,他有能力在同一時間對很大範圍內的很多人造成很大的影響。

如果颶風會說話,那會是什麼模樣?這是個好問題。我竭盡所能,不僅把保羅翻譯成文字,也翻譯成他絕對不是居民的直線世界,坦白說,他本人永遠更棒。我希望你有機會聽他演講,我從沒遇過思考方式比他更曲折、更跳脫框架的人,要跟上他的思緒常常讓人覺得筋疲力竭,這點他的很多合夥人都可以證明。

但是我們都發現努力是值得的,因為他要講的故事很重要,他背離正統、啟發人心的箴言,不僅對商界人士或企業家很有幫助,也能幫助為注意力不足、過動症和閱讀困難症所苦的孩子、老師和家長,保羅所謂的「學習機會」是金科氏和他的故事裡很重要的一部分。

耶魯大學閱讀困難症專家莎莉.雪維茨(Sally Shaywitz)將閱讀困難症定義為「閱讀上有困難,完全不符合一個人的年齡、聰明才智、教育程度或職業」,像保羅這種有閱讀困難症的人也許不像你我一樣能理解文字,但是他們有很不尋常的能力,能夠看到你我看不到的東西,藉此彌補了這個困難。大部分的人不是低估,就是根本不瞭解這種「學習機會」可能賦予他們什麼驚人的天賦,這本書就是在講這件事,這個故事是關於金科氏的創立過程,以及這間公司背後古怪的天才。

他序

和別人不一樣不是壞事

嘉信理財創辨人兼執行長

查爾斯.希瓦伯(Charles Schwab)

我和保羅.歐法拉一樣,在學校時,閱讀和寫作都讓我們備感挫折。我唸小學的時候,是靠「看漫畫,學經典」來理解老師指定閱讀的書籍,但是我連漫畫都讀不懂;保羅唸大學時,則是仰賴文學導讀手冊 與改編自古典文學的電視劇,才勉強熬過文學課。所以,我們的童年都把精力放在課堂外,就一點也不奇怪了。我賣雞蛋、肥料和雞,保羅則是賣青菜;我們都是從十幾歲就開始對股票市場產生興趣。

當時人們還不是很瞭解閱讀困難症,我們只知道自己和別的同學不一樣,必須特別努力才跟得上,我們當時也不知道,很多天賦異稟的人在學校都碰過類似的問題。愛因斯坦小時候老是記不得字和書面資料,老師說他將來一定不會有出息,那位老師不知道,愛因斯坦的大腦除了有閱讀困難症,也有對物理學的真知灼見,徹底的改變了我們對世界的認知。

商場上很多成功的企業家也是一樣。因此,我很高興保羅在他的自傳裡討論這個問題,即便今天的科技對於瞭解人類大腦的運作方式已有長足進展,但是大家仍然會把學習方式異於常規的小孩和大人污名化。

我常常覺得,唸書時面對的種種困難反而幫助我成為企業家。我一直到進入商學院,能夠專注於商業科目和經濟學之後,才覺得如魚得水,這個經驗讓我瞭解到,每個人都有不同的長處和障礙,所以團隊合作很重要,各式各樣的優點融合起來,必定勝過單打獨鬥。這個想法對於我們的管理哲學,以及我們和客戶之間的關係,都有很深遠的影響。等你看了保羅如何創立、如何打造金科氏的過程,你就能從這些引人入勝的故事裡,發現學習障礙如何讓他能更體貼入微的替同事和顧客著想。這本書裡有很多啟發人心的建議,讓企業家知道如何能做到這點。

然而,這本書最吸引人的部分還是保羅能夠洞悉,優勢往往伴隨困境而來,而且一般人口中的學習障礙,如何迫使一個人發展出補償性的策略,這種策略反而引導出我們常說的「跳脫框架思考」。如果沒有思考模式與眾不同的創辦人,我們多年來熟知的金科氏就不會存在了。

這種想法不僅對企業家很有幫助,也能嘉惠老師、家長,以及最重要的--在學習上遇到困難的孩子。瞭解每個人都有獨一無二的大腦和不同的學習方式,瞭解每個人都有與眾不同的優點,對每個人都很有幫助。無論是企業家還是孩子,堅強都是成功的必要因素,而讓自己堅強的最好方法就是和保羅一樣,時時提醒自己,和別人不一樣並不是壞事,每個人對社會都有獨一無二的貢獻。

前言

前言 不會閱讀的人,如何在商場上贏得成功?

很少小孩有辦法小學二年級就被留級,我卻辦得到。我學不會英文字母,這個密碼叫做「閱讀」,其他學生覺得輕而易舉,我卻無法解開這個密碼;他們閱讀時彷彿有天使在耳邊低語,寫字時該彎的地方彎得優雅,該直的地方完美筆直,而我寫出來的字就像鬼畫符,在我眼中,一個句子就像一張地圖,而地圖上所有關鍵點都沾滿了黑墨。

因此,我開始調皮搗蛋,父母送我去唸的八間學校裡,有四間把我開除。小學三年級,備感挫折的老師把我送到專收智能不足小孩的地方上課,就在好萊塢市一個老師的家裡。大部分同學不是有唐氏症,就是智力或身體有嚴重的問題,還好他們幫我做智力測驗,我得到一百三十分,於是重回公立學校體系。可是情況仍然沒有起色,雖然學不會閱讀,但是我矇著眼睛都走得到校長辦公室。我的成績單通常有二個C(六十幾分)、三個D(五十幾分)和一個F(不到五十分)。後來一位很優秀的助教--賽爾瑪.海爾,終於用自然發音法勉強教會我閱讀。我從高中畢業時是拿木工文憑,在一千二百名畢業生中排名倒數第八,老實說,我到現在都不知道那七個人的成績怎麼可能比我糟。

我叫做保羅.歐法拉。一九七○,我在加州的聖塔芭芭拉開了一間影印店,店面不到三坪大,旁邊是賣漢堡的攤子,我把這間店取名為金科氏(Kinko's),因為我的頭髮很捲,大學同學都叫我捲毛 。今天金科氏在全球有超過一千二百個據點,每年營收超過二十億美元,我們從前的供應商、目前擁有金科氏的聯邦快遞,正計畫大幅度擴增零售點。最讓我覺得自豪的是,在我退休之前,《財星》(Fortune)雜誌連續三年將金科氏列為全美最佳工作環境的企業;我最早期的同事和合夥人,因為我們聯手打造的金科氏,已經有一百多人成了百萬富豪。我現在已經知道自己有「閱讀困難症」,會因為「閱讀行業」而功成名就,真是令人難以想像。金科氏不只開在街角,也開在好幾百萬在金科氏解決過各式各樣問題的顧客的心裡。

教學生與考試成績無關的技能

現在,我禮拜一都會出現在我這種人不太可能出現的地方。我回到聖塔芭芭拉,就在離第一間金科氏不遠的加州大學聖塔芭芭拉分校教大四學生經濟。當然,我的教學方式和其他老師很不一樣,我點名不用名冊,而是在開學第一天拿拍立得拍下每個學生的照片,然後在照片上面寫下每個人的名字,我把這疊照片放在口袋裡,需要時就從中抽取。我很少出書面作業,如果有也絕不會超過一頁,而且一定要簡潔明確。我不在乎他們的成績(大部分學生我都給八十分以上),我教都是和理論或考試成績無關的技能,我教他們以不同的觀點去思考錢和投資、如何用口語表達自己的想法、如何和「權威人士」或和彼此說話。為了做到這點,我會設計一個活動教他們世上最困難的事,這件事比微積分、經濟學理論、修理影印機都困難。

我會隨便挑一位學生:「彼得,你禮拜三晚上想不想約班上哪位可愛的女同學出去啊?」教室裡充滿著緊張的笑聲,有人互相對看、有人盯著自己的鞋子,心想:「這堂課是世界經濟學嗎?」是的,沒錯。

彼得無法置信:「你要我就這樣約女生出去?」我們已經上過幾次課,比較熟稔了一些,現在他用你是不是瘋了的眼神看著我,我這輩子已經很習慣這種反應了,我也無法置信的回看他:「你的意思是你不想約這些可愛女生中的任何一個出去?彼得,這是你的大好機會。」

「好吧。」彼得朝溫蒂的方向看去,頭一甩,說:「嘿,妳禮拜三晚上有空嗎?」好酷喔。

我說:「不對,不對,不對!」雙手像樂團指揮一樣在空中揮舞:「好好問,要有禮貌。」你有沒有發現,現在的小孩根本不知道如何和別人交談?彼得重新開始,坐直一些,看著溫蒂的眼睛。

他看著她的眼睛說:「溫蒂,你禮拜三晚上願意和我約會嗎?」這個孩子判若兩人,既勇敢又有禮貌。

這下換溫蒂不好意思,原來她已經有男朋友了!我問她知不知道自己錯過了什麼,她嘴裡咕噥一陣,低下頭。我還沒打算放過彼得,我要他換一個人約,這次是凱蘿,她害羞的答應了。我從口袋拉出一團皺皺的鈔票,拿一些給彼得,因為大學生多半都很窮。

我問他:「你們打算去哪裡?」他還沒想到這麼多,試探地說:「派拉吉歐 ?」我說:「那裡很不錯啊。」我要他們約好禮拜三幾點碰面,這時大家都笑得很開心,沒有人覺得無聊,我再確認一次:「七點鐘?太好了,我可能也會去,到時候見囉。」

我不會出現,我只想讓他們以為我會。隔一個禮拜我問他們約會進行得如何,也許再要另外一、兩對約好,有些學生會繼續交往,有些則不會。不過重點是,他們有機會學習如何和別人交談,他們看到別人遭到拒絕,但也活得很好;他們有機會看到別人開口要求自己想要或需要的事物,有時生活中該學的就是這些。

其實,幾乎每一個男生都很想約某個女同學,而且幾乎每一個女生都暗中欣賞某個男生,無論是成績優異的人、一目十行的人,還是明星運動員,都沒有人敢冒這種風險,需要有人推他們一把。這一點我是從我的困境、閱讀困難症、坐立不安,以及所謂的注意力不足過動症(我不喜歡「不足」這個說法,我不認為我有什麼不足)學到的最重要的一課--獨自求生不是次好的選擇,而是絕不可能的事。我們都需要別人,我們必須知道如何和他人交談、爭辯、合作,向別人介紹自己,我們需要有人推我們一把,人類忘記這個事實實在很好笑,尤其是名列前茅的好學生。

我老是在幫金科氏的同事作媒,我不停勸大家談戀愛、結婚,一直到現在我都秉持這個信念!我們的合夥人、店經理和同事當中有好幾百對夫妻,在我離開公司前,我發現我們最高層級的二百名經理人當中只有七個人離婚,這點讓我覺得很得意。也有很多顧客把金科氏當成婚友社,好幾千個顧客在我們的影印機前相遇之後結婚。金科氏這一點很像另一家同樣重視員工、我相當喜愛的公司--西南航空,他們三萬四千名員工中有超過一千對夫妻,這樣的數據很棒,我知道成雙成對的同事勝過單打獨鬥,這件事你很可能在整個求學過程中都學不到,與生俱來的特質讓我從來沒有機會忘記這一點,一刻也沒有。

「疾病」驅動我必須直接向世界學習

這就是我的「疾病」送我的諸多禮物之一,這些禮物都對建立金科氏和我的人生有很大的貢獻,驅使我以不同的方式思考、強迫我依賴別人,我無法從書裡頡取靈感,我得直接向世界學習,我必須仰賴自己的雙眼,今天很多人都不使用這個技巧了。我的「缺陷」讓我在管理金科氏時能有宏觀的視野,我稱之為「駕馭」你的事業,而非「身陷」事業。這個概念是我的好友、南加大創業研究中心(Center for the Study of Entrepreneurship)前任所長湯姆.歐馬利亞告訴我的,他說很多人被生活裡的瑣事纏身,他們「身陷」生活,而非「駕馭」自己的生活,他們缺乏遠見,不願面對讓自己覺得不自在的問題,因為一旦面對了,就很可能引發大幅度的改變。我的父親說:「俗事就像癌症。」他的意思是,生活中庸庸碌碌的瑣事會害你無法好好過生活。

我不看冗長的報告、會議記錄,也不回信

在充滿閱讀者的世界裡管理公司是很有趣的經驗,我當然和其他主管很不一樣,如果你打開我的辦公室抽屜和檔案櫃,你會看到裡面……什麼也沒有,我不保存任何文件、檔案,也不用筆或電腦,這些東西有什麼用?我無法閱讀,所以不太需要那些東西。這間辦公室可以說只是用來作作樣子,因為我不喜歡待在裡面,我不喜歡坐在辦公桌前,閱讀像小說一樣冗長的報告,我不會仔細看會議紀錄(我寧可把大頭針插到眼睛裡也不願開董事會),我請同事幫我寫信,我亟欲「駕馭」我的事業,所以我很堅持--瘋狂的堅持--要在收信的當天回信給別人。跟我共事多年的喜西.佛瑞德雷克森已經會替我把我們簡短的對話寫成一封信,我告訴她:「妳自己決定要怎麼說。」後來她的先生,金科氏的總經理丹.佛瑞德雷克森也會幫我寫信,我的辦公室裡空無一物,因為我只有收件箱和寄件箱,沒有儲存箱,我都會在當天把放到我桌上的公文處理好。

雖然我免不了還是要寫一些東西,但是我和同事最重要的溝通工具仍然是言語,也許是透過語音信箱,也可能是當面溝通。我在金科氏工作的時候,金科氏是很重視言語的公司,很多事都是以口頭表達。我也因為坐不住,老是往外跑。有多少主管真正瞭解公司前線的狀況?我非常瞭解。我會探視分店,看看不同分店的優點。隨便什麼人都可以坐在辦公室裡思考別人哪裡做得不好,我的職責是離開辦公室,看看別人哪裡做得很好,然後好好運用,把這些方法傳送到金科氏的網絡。

雖然我高中是拿木工文憑,事實上我完全不會操作機械,金科氏的機器我一台也不會用,連一九七○年租用的第一台影印機我都不是很會操作,不過這不是重點,我知道從影印機跑出來的東西可以賣錢就好。從金科氏創業的第一天開始,我就要依賴別人操作這些機器、管理店面、想出前所未有的點子、擴展我們的事業、不斷帶給我和每一個人靈感。至今依然如此,我依賴別人幫我管理房地產、投資和慈善工作,如果你懷疑這本書很可能不是我寫的,那你就猜對了。就像我生命中每一項事業都要依賴某個人一樣,這次是和我合寫本書的安.瑪許。很多人以為自己必須自立自強,但是我發現過日子最好的方法是和別人分享累贅和快樂,我的座右銘向來是:「任何人都能做得比我更好。」

「缺陷」就是機會

現在,人們往往不加思索的替別人貼上各式各樣疾病的標籤,例如「學習障礙」、「注意力不足過動症」、「注意力缺失症」、「閱讀困難」等等,常常有小孩告訴我:「我是過動兒。」而不是「我有過動症。」這對他們的自信心有什麼好處?利他能(Ritalin)和百憂解(Prozac)成了快速解決問題的特效藥,我不是反對這些藥物,事實上,幾年前開始吃百憂解,我的生活品質有了很大的改善。但是在給孩子吃藥前,我們必須更瞭解這些藥物要去除的是什麼--是人類各式各樣的思考模式和處理資訊的方法。我常想,有多少發明家就這樣消失了,只因為我們無法理解或衡量他們的天賦和長才。而且話說回來,我們為什麼一定要衡量所有人?我們迫切想治療的問題也許正是一個人的天賦所在。我常常到各地演講,對象包括成年人、小孩、剛創業的企業家、家長、商科學生、公司主管和學術界人士,我告訴他們的事絕對和他們在課堂上學到的很不一樣。如果淚眼汪汪的家長跑來和我討論他們孩子的「學習障礙」,我會反問:「喔,你是說他的學習機會嗎?你的孩子有什麼專長?他喜歡做些什麼?」和這些孩子碰面時,我會告訴他們:「你很幸運。」面對看似悲觀的醫生診斷,我們很容易忘記方程式的另一端。

開第一間金科氏時我還不知道這點--歷史上很多發明家或很有成就的人都要(至少一部分要)歸功於他們的「缺陷」。很多人不知道,社會上最成功、最有創意的人都是有學習機會,甚至有情緒障礙的人,幾千年來皆如此,據說達文西、邱吉爾、愛因斯坦、華德.狄士尼(Walt Disney)都有閱讀困難症,雖然沒有被證實。《財星》雜誌曾製作過〈患有閱讀困難症的執行長〉封面故事,有閱讀困難症的成功企業家數量十分驚人,包括維京唱片創辦人理察.布蘭森(Richard Branson)、無線通訊創始人克雷格.麥考(Craig McCaw)、思科執行長約翰.錢伯斯(John Chambers)、知名律師大衛.波伊斯(David Boies),還有創立折扣券商的查爾斯.希瓦伯(Charles Schwab),另外還有IKEA的創辦人英格瓦.坎普拉(Ingvar Kamprad),《富比士》雜誌估算他的資產高達一百八十五億美元,我們的勢力還不小。這些創業家都熬過不斷讓他們覺得自卑的教育體系,我們算是幸運的一群。有些人認為我們的監獄裡都是不願受拘束的夢想家,他們從來得不到應有的支持,無法適應資本主義的體制,我高中和大學一些最好的朋友都是遭到社會排斥的人,有些人後來真的進了監獄,我完全能體會他們的感受。

建立「以人為本」的企業文化

我很幸運,跳躍的思考方式、靜不下來、閱讀困難症--這些特質讓我建立了別人所謂的非正統、以人為本、宏觀的商業模式,我從小本生意起家,在我眼中,這是很自然而然的事。這種模式如果順利運作,企業家會重視顧客,也重視彼此,他們瞭解現金流、流動資產、儲蓄和冒險的重要,他們破除繁文縟節(因為繁文縟節根本不存在),迅速成長之餘也不會失去遠見,他們挑選對的人圍繞在他身邊。傳統上,影印店是小本生意,金科氏(現為聯邦快遞金科氏)是當中極少數存活下來、進而成為跨國企業的公司,聯邦快遞金科氏現在是全球最大的連鎖影印店。我們目前有二萬五千名員工,隨著公司成長,我們仍舊堅持要尊重每一位員工獨特的貢獻,我們以獨特的文化創造獨特的公司。《財星》雜誌好幾次將金科氏評定為全美工作環境最佳的公司,這大半要歸功於我瞭解其他人真的做得更好。

我生來運氣如此,你覺得我還有別的選擇嗎?我被迫要相信世界、相信別人,光憑我的才能,絕對不可能建立起金科氏。就我所知,上述那些創意十足的企業家,其中有些人也有所謂的「學習障礙」,但都還沒有人把自己神秘的創造力和發明力歸功於他們的「障礙」,這就是我寫這本書的目的。本書主要圍繞著一系列概念,這些概念是我年紀較小時用來求生存,後來一點一滴打造出跨國企業所使用的概念,在講述這些概念的同時,我也會提及金科氏的成長過程。

就像我在聖塔芭芭拉大學的學生,你不需要有閱讀困難症,也能從我商場上的經驗獲益;你不需要從商,也能從我的學習機會中獲益。在這本書裡,你會看到公、私領域的界線模糊不清,因為我認為這兩個領域密不可分。我希望看這本書(或是聽有聲書)的每一個人,都能從這本書裡得到新的啟示,能用更好的方法管理事業,能夠克服並運用其他人眼中的缺陷、和別人合作,好好享受家庭生活,好好過日子。

培養自己看世界的觀點

如果我還解釋得不夠清楚,我必須再次強調--我非常人性,我很努力在控制我的脾氣,那是我的「黑暗面」。金科氏故事的黑暗面,是這間公司可以說是建立在極端的情緒裡,而且絕大多數是我的情緒。我無論在成年後或比較年輕時,情緒和創造力都常常造成反效果,十二歲的時候,我學霍迪尼 把自己用繩子綁住跳入游泳池、沉到池底,但和霍迪尼不一樣的是,我無法掙脫,幾乎要溺斃時,一個表哥發現不對勁,把我拉出水裡,這件事可以算是高度創意思考的風險。

用一台全錄影印機建立出全新的行業算是比較成功的冒險,這個冒險讓我擁有小時候世界似乎決心不讓我擁有的生活。因為我的處境,也可以說儘管我的處境,我建立了一直持續到今天的人際關係和商業關係。這都要感謝我的母親,她鼓勵我培養自己看世界的觀點,我十三歲時遭學校開除,副校長勸母親不用替我的未來擔心,他安慰她:「也許有一天他可以去學舖地毯。」我記得那天媽媽哭著回家說:「我知道保羅不是只會鋪地毯的料。」媽媽編織自己的夢想,絕不相信別人悲觀的評論,只要我心情不好,或是開始猜想自己會死在哪一家遊民收容所,她就會替我打氣說:「保羅,你知道嗎?得八十分的學生會在七十分的學生手下做事,得六十分的學生是那間公司的老闆,而那棟大樓是拿五十分的學生捐的。」

別誤會了,我不是建議家長對得八十分的小孩說這種話,但是無法按照常規做事的孩子需要知道除了成績單上的分數,生命還有很多可能。我的父母很支持我,這對我有很大的影響,我是很敏感的小孩,很可能就這樣遭受忽略。父母親教導哥哥、姐姐和我要先取悅自己,他們以正確的心態看待學校課業,從來不要求我們熬夜準備考試,因為他們知道臨時抱佛腳硬記的東西終究會忘得一乾二淨。他們灌輸我們更重要的觀念。現在的孩子需要花多一點時間學習取悅自己,而非取悅別人或努力適應不顧個人差異的標準考試和評分系統,我的父母教導我拒絕接受世俗的觀念,要依賴內心最深處的直覺。

無論你是閱讀這本書或是聽有聲書,我希望它也能啟發你這麼做。

 

推薦

《怪咖成功法則》推薦序 王品集團董事長 戴勝益

走在馬路上,經常會看到狗兒在電線桿上,以小便做記號,用來宣示自己的版圖。

貓咪也會在排泄後撥土滅跡,以掩蓋自己的行蹤。

各種動物都以不同方式來面對生存模式,不論是狗兒的積極宣示, 或貓咪的消極躲藏,牠們都有一套生存法則。

然而人類亦是如此,每個人都有自己生存的方式,只要好好發揮,就能見存於世!

「天生我材必有用」,對自己的信心要堅持、信念要持續、優點要肯定,因為,你就是最好的!

誠如書中所述,「會讓你成功的是自己,而不是別人!」每個人都有與眾不同的優點,怪咖都能出頭天,何況是你!

 

精采試閱

第一章 談個人缺陷與機會

每個人都能做得更好

「我生命中所有重大成就都是因為我知道某個人--通常是任何人,無論是我的妻子、朋友,還是工作上的夥伴,都能做得比我好。

成績優異的學生不太能,甚至不可能瞭解這個概念,優等生覺得自己能憑一己之力把所有的事情都做好。……

如果不是因為我的學習機會(障礙),讓我很明顯知道自己需要別人幫忙,我也許會像其他人一樣誤以為自己能辦到一切。」

──保羅.歐法拉

一九五七年的某一天,母親開車載我到學校。在途中,我們看到一個有深色頭髮的小孩正在走路上學,母親以為他和我們一樣是黎巴嫩後裔,她說我應該要認識他(當時我有一頭金色捲髮,看起來不太像黎巴嫩人,關於這點我稍後會進一步說明),她說:「去跟他講話。」然後就讓我下車,我就跟在他後頭。我小時候需要別人幫我學習如何跟人交談,幫助我的人就是我的母親。

那個小孩是丹尼.特維森,他其實是亞美尼亞裔。他擁有我所沒有的一切,我在課堂上錯誤百出,他成績優異;其他小孩嘲笑我、避開我,卻很喜歡丹尼。家人看到我和丹尼在一起都覺得很欣慰,因為他們看到,我透過他,在學校找到一個小小的立足點,他們不知道我也找到修改考試答案的最佳來源。丹尼向來不原諒作弊的行為,但是只要別人不會發現,我就偷看他的考卷,因為在連一個句子也看不懂的學生眼中(更不用說寫出一個句子),作弊在某種程度上是求生存的方式,我的老師席拉修女從二年前就開始因為我考英文字母作弊而體罰我。

所以,四年級剛開學就認識丹尼,真是讓我鬆了一口氣,我們一起玩紙盤遊戲,像是冒險(Risk)、策略(Stratego)和大富翁,我們打賭誰會先變成百萬富翁。後來丹尼決定去唸南加大,我也跟著去,主修鑽漏洞(我先在洛杉磯山谷社區學院﹝Los Angeles Valley College﹞修了一些學分,然後說服南加大讓我修學位,一開始先去上推廣中心的課,接下來和橄欖球隊員一起上課)。

一加一等於三,合夥力量大

當時我還不知道,除了我的家人之外,丹尼是我的第一個合夥人,他是最早讓我發現「一加一等於三」的人,讓我瞭解團結力量大。你可以說他全家都是我的合夥人,他的媽媽幫我修改學校報告,他的姐姐梅蘭妮幫我改寫申請大學的短文不下二十次,他的哥哥狄克倫現在是聯邦法官,算是我的良師益友。我生命中所有重大成就都是因為我知道某個人--通常是任何人,無論是我的妻子、朋友,還是工作上的夥伴,都能做得比我好。

成績優異的學生不太能,甚至不可能瞭解這個概念,優等生覺得自己能憑一己之力把所有的事情都做好,這不是他們的錯,我們的教育體系要小孩什麼事都做得很好,不然就等著瞧吧。小孩必須學好閱讀、寫作、數學、歷史、地理、音樂、運動,還有科學,我發現在課堂外的世界並非如此,當成人比做小孩輕鬆多了,成年人可以專精於一項事物,不管是成為音樂家、醫生、老師或圖書館館員,只要選一件事就好,比做小孩輕鬆許多。

將近五十年過去,丹尼和我仍是最要好的朋友,他看到我靠著和別人的關係,建立起整個人生,他認為我在到處尋找「失落的拼圖」,我從一個夥伴身上找到一片,然後又在另一個夥伴身上找到另一片,周而復始地和愈來愈多人建立長遠的合作關係,丹尼的說法是:「我覺得我是其中的一片拼圖,在裡面待了一陣子之後,又被其他人替代。所有人都和保羅一起往前走一陣子,保羅很喜歡這種模式,這讓他變得完整。」如果不是因為我的學習機會,讓我很明顯知道自己需要別人幫忙,我也許會像其他人一樣誤以為自己能辦到一切。

合夥觀念來自家庭生活經驗

我從家人身上得到合夥關係的靈感,我的家族裡有很多企業家,他們的企業都建立在合作關係上。首先,我們是黎巴嫩後裔,我的父母親--艾爾和維吉妮亞.歐法拉(Al and Virginia Orfalea),都是第二代移民,我小時候認識的人沒有一個人「有工作」,在我們家,「有工作」--替別人工作並不是很酷的事,如果你替別人工作,按照我媽媽的說法就是:「你只值上個月的薪水。」我們家族成員眾多,親戚一起合作十分順理成章,就我所知,我們的家事和公事都混在一起。母親有五個姐妹、一個兄弟,其中四個就住我們家附近,每逢週末,我不是走路、騎腳踏車,就是開車往返不同表兄弟姐妹家,我們家裡永遠有一大堆表兄弟姐妹、舅舅阿姨,我的奶奶和我們住在一起很多年。我出生時,親戚一看到我的金色捲髮,就問我媽媽:「這個瑞典人是從哪兒抱來的?」我也許是家族成員,但是我看起來就和別人不一樣,如果無法閱讀讓我覺得受排斥,我的外表更加深孤立的感覺,我總是顯得很古怪,有些事永遠不會改變。我的成長環境充斥了大呼小叫、惡作劇和大分量的家常菜--包括新鮮的塔博勒沙拉 、豆沙 和葡萄葉,我們一邊吃晚餐一邊聊天,爭論越戰、共產黨威脅、工會和人權。

合夥關係在我的家族裡處處可見,所有成年人都已婚,而且大部分婚姻都以相互尊重和了解為基礎--即使裡頭也包含嘲笑和大聲爭吵。我的家庭生活稱不上平靜,幾十年後我們建立的金科氏家族也不是很平靜,金科氏在八○年代的座右銘是:「讓音樂繼續吧。」即使櫃台前大排長龍、顧客有怪異的要求,我們的同事仍然能一邊工作、一邊得到靈感,還一邊聊天。這個座右銘應該也適用於我們喧鬧的家族。

我父親負責養家活口,母親負責處理家務。他在洛杉磯市區開了一間女裝公司,叫做「魅力好萊塢」。母親雖然是家庭主婦,但是她和父親一樣天生就是做生意的料,她的媽媽,也就是我的外婆,自從外公因為卡車意外喪生後,就在經濟大蕭條時期一個人把七個小孩扶養長大,這真的很不簡單,你想想看,一個單親媽媽,在大蕭條時養七個小孩。我一直無法想像在金科氏工作的單親媽媽是如何身兼兩職,我的孩子還小的時候,我覺得照顧他們很辛苦,而且我還不是一個人照顧。外婆在洛杉磯的費爾法克斯區開了一家服飾店,就在肯特食堂旁邊,也許小店能夠順利經營是因為她有很多免費勞工--包含我母親在內的七個小孩。他們從小就在店裡幫忙,招呼顧客、打掃倉庫,從小我的阿姨就告訴我,雖然沒有爸爸,她們幾乎從來不覺得匱乏。

沿街叫賣的小販勝過穿西裝的碩士

我母親汲取外婆做生意的智慧,也時時與父親和我們這些孩子分享。無論在商場上或生活中,她對我的影響力無人能及,我經營金科氏時遵循的諸多原則都要感謝她及父親的教導。今天很多商界人士都有顯赫的企管碩士學位,他們的腦袋裡裝了許多「書裡的智慧」,每次遇到這些人,我總覺得我們忘記了祖先為這個國家帶來的移民價值。我的家人都是做小本生意的販夫走卒,我發現販夫走卒比穿西裝打領帶的人更有生意頭腦,他們實地和顧客打交道,從市場反應得到立即的回應,在我的經驗裡,商業智慧最終都要歸結到基本常識和直覺。這就是我的家人,尤其是父母傳承給我的智慧,母親是父親最重要的合夥人,她會在服裝公司有需要時適時給他建議。

父親和維克叔叔一起管理「魅力好萊塢」,他們平分所有權,那是非常美好的合作關係,我從來沒看過他們對彼此發脾氣。維克叔叔負責管理生產,父親負責管理銷售和監督一年六次的服裝系列重新設計,就我所知,他們之間沒有競爭,只有相互扶持。母親的親戚當中,我最佩服的是分別娶了母親兩個姐妹的尼克叔叔和艾梅爾叔叔,他們都是很酷的人,在第二次世界大戰結束後作過酒保,住在外婆買的公寓裡。存到足夠的錢之後,他們一起開酒吧,也從中了解儲蓄的價值。有一陣子,他們在洛杉磯市中心開了五間酒吧和兩間賣酒的商店,後來他們把這些店賣掉,開始投資房地產,建立起小小的房地產帝國。工作和家庭、生意夥伴和家人,這些關係都齊頭並進,我小時候就覺得這種方法很可行,現在依然這麼認為。

要取悅別人不如取悅自己

不過很不幸,我年輕時,家裡似乎沒有適合我工作的地方。我高中時有一陣子會利用下午時間到父親的衣服工廠工作,我的職責是把蒸過的衣服扣好,這份差事我做了好久,但是我真正想做的是替顧客匯整訂單,這個工作是由克勞蒂雅嬸嬸--維克叔叔的太太負責監督,它的待遇比較好,也比較有趣。但是克勞蒂雅嬸嬸工作起來不是很和善,有一次她發現我想拿訂單,就對協助我的人大叫:「不要讓他弄那個!他連字都看不懂。」真是六親不認。那天我走出工廠,坐在車裡哭,我可能哭了好幾個小時,那是我這輩子哭得最慘的一次,我長大之後很少流淚,我記得當時我心想,取悅別人一點好處也沒有,而且根本是不可能做到的事,至少我辦不到,所以還是先讓自己開心就好。

我花了很長一段時間才真正做到這點。遭克勞蒂雅嬸嬸羞辱之後,我又回父親的工廠工作很多次,但是我已經意志消沉,即使我和父親感情很好,他最後還是把我踢了出去,他不知道要拿我怎麼辦。我只好到別的地方找工作,鄰居提姆介紹我到附近藥房的飲料部門負責賣冰淇淋和巧克力牛奶,幾天後老闆就炒我魷魚,因為我把牛奶灑到地上,顧客踩到後滑了一跤;接下來我又到附近的加油站工作,上班第一天,加油站的經理就叫我不用再來了,因為我的字太醜,沒有人看得懂我在顧客收據上寫什麼,也許我不是很願意遵照他的指示行事(或是任何人的指示)也是原因之一。大部分有閱讀困難症的人小時候和威權人士打交道的經驗都很糟,以至於他們一輩子都很難信任所有類型的威權人士,我有很豐富的經驗。丟掉加油站的差事後,我又開始找工作,我試過和表哥丹尼.伊圖和史提夫.伊圖替人行道邊緣上漆,不過我們把油漆打翻到表妹布蘭達車子的座椅上(丹尼、史提夫和布蘭達幾年後都成為金科氏的合夥人),只好打消念頭。我討厭送報紙,喜歡和顧客聊天,我挨家挨戶推銷富勒牌刷子時,顧客都會讓我進他們家,而且幾乎都會跟我買,但是我過一陣子去收錢時,好像永遠都沒有人在家。過沒多久我就知道自己基本上無法受人僱用。

顯然我唯一的希望是自己創業、自己當老闆,我的家族裡有這麼多企業家,這種想法一點也不陌生。即使我小學二年級唸書唸得力不從心的同時,我也一邊在做計畫,我隱約覺得我有一天會擁有自己的公司,到時候就有秘書替我閱讀和寫字,只是不知道這個計畫會多快實現。

跑腿工作中發現小生意,大商機

我是在南加大唸大四時,無意中得到開店的靈感。當時我和丹尼修同一門課,教授把我們分成幾個小組,丹尼和我正好在同一組,我們要合力完成一篇關於爾灣公司(Irvine Company)的報告,那間公司位於加州橘郡,是很有規模的房地產公司。既然我不擅於閱讀,在找資料或寫報告方面自然幫不上什麼忙,我負責打雜,像是替大家張羅咖啡、披薩,幾本上就是負責招呼其他組員,我唯一一項正式工作是影印報告,讓大家能準時交出報告給教授打分數,這點我還做得到。

繳交報告當天,我拿著報告到學校影印中心。我一到那裡,就發現比報告更有趣的事--影印中心。當時是一九七○年春天,很多人忙著影印連續殺人犯曼森(Charles Manson)受審的法律文件,我跑回教室,幾乎喘不過氣來,我得告訴丹尼這件事。不過我太晚交報告了,丹尼很生氣我可能危害到他的分數。

他說:「保羅,真謝謝你啊!」

丹尼記得:「保羅混身發抖,他說:丹尼,我想到很棒的主意!」

我發現我可以開影印店,我知道哪裡有需求,我當時的女朋友在洛杉磯北邊距離洛杉磯兩小時車程的加州大學聖塔芭芭拉分校唸書,那裡沒有任何替學校教職員或學生開設的影印店,我沒有寫計畫書,也沒有作市場研究,但是我的直覺告訴我,從這些影印機跑出來的東西可以讓我賺錢,即使我不知道怎麼用影印機也無所謂。

向銀行借五千美元,正式創業

不到幾個月後,一九七○年的秋天,我在聖塔芭芭拉的維斯塔島(Isla Vista)租下一間位於學校附近的小店,那間店在帕戴爾路上,只有不到三坪大,旁邊是卡洛斯漢堡店。當時我還在南邊上課,但是我無法放棄這個創業靈感,店面的月租金為一百美元,那裡小到我們後來必須添置第二台影印機時,只能把影印機拉到人行道上--沒錯,顧客在戶外影印。我們在前面釘了一塊六英尺長的木板,用金屬勾子固定住,木板可以像車庫門一樣打開立起來,顧客站在木板下面跟櫃台下訂單。我請了藝術家朋友在櫃台四週的牆上畫了一組狀似美人魚的女人,身上穿著星條旗圖案的比基尼上衣,臉和髮型就像瑪麗蓮夢露。

我到處尋找合適的店名,結果就在自己頭上找到了。我唸大學的時候,童年時的金色捲髮已經變成微紅的厚厚黑人頭,朋友叫我馬海毛、地毯頭、爆炸頭或鋼絲頭,我幾次試圖用媽媽買給我的直髮膏把頭髮弄直,我把直髮膏塗在頭髮上,套著尼龍絲襪睡覺,隔天去學校時,我的頭髮全部平貼在腦袋上,所有人都盯著我看,財務管理學教授詹姆斯.史坦希爾當著全班同學的面前問我:「歐法拉先生,你是怎麼了?」有一陣子我為此贏得「直毛」的綽號,後來我放棄了,不再把頭髮弄直,我的外號就變成「捲毛」(kinkhead),之後就演變成「Kinko」,這是我朋友,別名黃道帶(Zodo)的提姆.拉布隆謝利給我取了綽號,這個人我等一下還會提到,我不是很喜歡人家叫我捲毛,但是這個綽號再也揮之不去,我的新事業就用這個外號來命名。

我選擇這個名字不是沒有原因的,顧客不會忘記發音為「硬子音」的店名,這個概念也是母親告訴我的。記得「咕咕、嘎嘎」嗎?那是嬰兒最早記得的聲音,這就是全錄(Xerox)、柯達(Kodak)、好市多(Costco)、Google會存留在你腦海裡的原因,你永遠不會忘記這些名字,所以我知道金科氏會受歡迎。我的藝術家朋友完成壁畫後,店外掛上「大金科氏」(The Grand Kinko's)」的招牌,高舉雙臂宛如在跳舞的瑪麗蓮夢露美人魚替這間店的氣氛定了調,現在我只需要一台影印機了。我的父親和我聯名背書向銀行借了五千美元,讓我可以以一個月一千美元的租金向全錄租一台影印機。

我打電話給全錄,他們派來一位名叫哈利.魏勒的技師,他從鄰近的哥雷塔市運來一台影印機。後來哈利告訴我,當時他完全無法理解這間店怎麼可能行得通,他說:「一點也不合算,維斯塔島怎麼可能有人需要全錄影印機?」那裡是人口密集的大學城、嬉皮大本營,有一點點破敗。抗議越戰的活動正進行得如火如荼,有一間銀行被炸,附近的教職員俱樂部也被炸,一位工友因而喪生,哈利說:「全錄的公司車是黑色的,看起來很像緝毒車,我很討厭在這一帶開來開去。」

等我終於走出店裡,站在人行道上迎接哈利時,他看到一個頂著黑人頭的小鬼,留著粗粗長長、末端捲曲下垂的海象鬍,穿著喇叭褲。後來哈利告訴我他以為他弄錯人了,以我的專長,你覺得我會如何迎接來幫助我建立新事業的貴人?我對他說:「你來啦,我真的好高興喔!」我是真心的,哈利當時並不知道,我的未來掌握在他手裡--以及許許多多我將來會遇到的人的手中。

我們那天握手時,另一個美麗的夥伴關係也隨之誕生,或者套用哈利的話:「保羅變得很依賴我。」全錄在往後的三十年裡,成為金科氏最重要的企業夥伴,我們的關係就是由握手展開。這就是為什麼我會花這麼多時間教導大學生如何表現自己、表達自己的想法,我發現生命中大部分的事業都是這樣開始的。

後來,哈利和我做了很多生意,我們一直到今天都是好朋友,就像哈利說的:「我成為他家族的一份子,所有人都是。」

店還沒正式開張,就收到大訂單

開店前,我們在門口擺了一塊三明治式廣告牌,上面寫著「影印一頁四分錢」,父親無法理解收這麼少怎麼可能賺錢,他雖然還是替我的貸款聯名背書,但他就是沒辦法理解。我們大聲爭論這間店會不會有希望的時候他會說:「這間店成功的可能性和在死谷 賣皮草差不多。」

我們還在準備開店,就有一位大學教授上門。他就像接下來三十年當中我們服務的好幾百萬名顧客一樣--焦慮不堪、匆匆忙忙,這種心情是金科氏所有同事後來都習以為常的。過一陣子後,我們發現我們不只幫顧客影印,也幫助他們減輕焦慮。那位教授搞不清楚自己究竟要什麼,他只知道他昨天就該完成,我們連店都還沒開,他就下了五十美元訂單,真是個好兆頭。

我們幾乎立刻就發現這個行業的市場需求十分龐大,這也是所有生意人或企業家所要追求的主要目標。我們找到幫助人們解決繁多到難以想像的各種需求的方法,而且還是尚未開發的市場。我童年時老覺得力不從心,又有這麼多需求沒有被滿足,會發現這個市場也許不

 


 

   
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更新時間:2009-12-23 17:31:52 建議最佳瀏覽解析度:IE4.0以上版本1024x768 
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