|
2004-8-30 王榮文(遠流出版公司董事長)
八月初,我有機會和家人朋友一遊美加。在溫哥華史坦利公園邊的腳踏車出租店,被一份精美的STORYEUM(故事博物館)的開館優惠廣告吸引,於是我們買票(加幣22元)走進這棟座落在市中心老市區Gastown著名蒸氣鐘旁、佔地約3000坪的溫哥華故事館,搭上可以同時承載190人並附有數位內容放映設備的圓形大電梯,緩緩走向BC省(British
Columbia)的歷史時空之旅。
接下來的74分鐘,我們被引導從原住民的神話、信仰、生活,大英帝國的航海決策、庫克船長的海陸征戰,新移民的入住,到辛苦的鐵路建築、現代城市的車站歡唱…,在設計師營造的氛圍下,隨著一幕幕的實物實景移動,欣賞專業演員的生動演出。
我聽說開創這一文化生意的人,原本是位成功的食品商。他相信故事是可以行銷的,於是他說動了六、七百名股東,募集了加幣2200萬,在市政府有心改造舊城區的大力支持下,建置了這座城市博物館。
對我來說,STORYEUM是台灣在提倡「文化創意產業」的典型代表作。首先,有人提出獨特的文化創意:改變參觀博物館的刻板作為,使城市故事可以規劃導覽、動態演出、實虛互見,並隨時改良。其次,它利用這個創意整合了投資者的資金、既有文化產業人的專才,形成產銷一體、可以計算盈虧的營運模式。這個創意還有動人的社會效益:它與演藝學院簽約,提供年輕演員一個可以每天演出的城市舞台,利己利人;同樣的社會效益也出現在Gift
Shop,它提供藝術家一個行銷平台。我花了新台幣1500元,買了一隻「石頭鳥」,那是藝術家就地取材,利用當地海邊取之不盡、用之不竭的自然資源,設計加值成為各式各樣造型簡單逗趣的海鳥,變成有品牌的紀念禮品。我相信這也是我們發展「社區總體營造」時,要鼓勵的文化整合創意。其實要出現產品的創意並不難,但如果一個社區沒有殺手級的聚客熱點,也沒有設計從「創意端—製作端—流通端—使用端」的total
solution方案,如何能培育創意大仙?!
「山不在高,有仙則名」。這次旅行,我們特別租車進船到溫哥華島,折騰一天,目的只為了布查德花園(Butchart Gardens)。而我們此行也恰好碰上了西雅圖公共圖書館(Seattle
Central Library)的開幕,這棟造價1.65億美元的圖書館,由於建築秀異、造型奇特,已變成城市行銷的著名熱點。
做為「在這塊土地上認真生活的嘉義人」,描述這些參訪心得與鄉親分享,無非是想藉以激盪創意,找尋嘉義文化立縣的創意仙景和大仙。向來,「台灣有個阿里山」,阿里山已是嘉義無可取代、可以文化加值的自然仙景;而我看到未來的「故宮南院亞洲園」,應該是可以經營成功的世界級人文景觀。取法乎上,如果能整合附近長庚、台糖、縣府、故宮的公共建築創意,大家互相借力使力,在照顧住民「生產、生活、生態」三生均衡,人人「自主、自足、自在」的前提下,也許我們可以期待嘉義太保成為創意園區、成為國際人士指名到訪的仙地。
|